随着全球经济一体化,企业对于人力资源管理越来越重视,企业在发展过程中企业规模和业务量的扩大,使得很多企业重新审视人力资源管理。人力资源外包作为人力资源管理的一种新模式,逐渐成为提高企业人力资源管理水平的有效途径,同时也是企业发展的一种重要策略工具。但国内人力资源外包的发展还处于起步阶段,再加上企业内外部环境的不确定性,与外包商关系处理的复杂性等,使得外包必然会存在许多风险。本文以W公司的人力资源外包作为对象进行风险研究,以风险识别和控制分析为抓手,开展全文的研究内容,首先介绍文章的选题背景、目的及意义,在国内外研究现状的研究基础上,进行了相关理论的分析,包括人力资源外包理论和风险识别控制理论。文章的主要内容以W公司为例,在介绍W公司的人力资源外包背景下,进行W公司的风险识别和风险控制分析,主要针对包括外包决策阶段的动机、员工、发展战略风险,外包商选择阶段的信息、合同、企业机密风险,外包实施阶段的组织、道德、文化、监管风险,以及退出外包阶段的合同风险和责任风险等,对这些风险进行分析和论证,并在分析的基础上构建相应的风险识别体系和风险控制体系,最终总结全文得出结论。当前的经济社会环境下,人力资源外包在给企业带来利益的同时,也存在着许多风险。本文根据相应的风险识别和控制理论,建立风险识别和控制体系,并提出风险控制策略,以希望通过合理的风险控制方案,能够最大限度的转移和规避风险,降低企业的经济损失。