随着新世纪的到来,经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡,一齐向作为社会经济主体的企业席卷而来。企业在这种战略环境中经营,其面对的复杂性与日俱增,基于企业的生存环境变得越来越艰难,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的学问变得愈加重要。通过对战略管理理论研究演进的回顾及对当前研究现状的探讨,我们发现,传统的战略管理理论将企业看作是一部商业机器,是一种机械组织模式,认为外界环境的变化是可预测的,企业不仅能够预测这种变化,而且对这种变化可以进行控制,更侧重于强调自身的发展。然而当企业处于一个不断变化的环境中,竞争又异常的激烈,为了企业的长期生存,企业必须与它所处的环境时刻保持互动,学会进化是唯一的出路。在这种现实背景下,本文对适应性企业的战略管理进行了研究,主要内容包括: 首先,本文总结归纳了与企业战略管理相关的基本理论,从主流经济学的缺陷引出演化经济学进化的隐喻及特征,传统的公司战略管理理论,系统科学、生物进化论以及自组织理论对管理科学的影响,以及战略聚焦和整合绩效管理的基本原理和内容。 第二,本文对企业及企业种群的生命进化理论进行更为详尽的研究。在明确了传统的企业机械观的缺陷基础上,提出要从生命的角度分析企业,企业是一个生命有机体。并在此基础上论述了企业及企业种群进化的内涵、特征、规律以及进化的动力、模式,进而提出了健康企业的生命标准。在此基础上,提出了企业进化能力的概念,并对企业的进化能力进行了理论分析。 第三,以企业的生命进化为理论基础,对传统意义上的公司战略观的认识的局限性进行分析,由此提出本文的核心概念——基于进化理论的公司战略的基本含义,并且从企业及企业种群的角度分析了企业战略的本质特征。研究了企业的适应性,并提出了适应性企业的含义及特征,从而构建了基于进化理论的适应性企业战略管理过程和刺激——意识——反应管理模式。 第四,如何对战略进行管理,本文基于企业的内外部环境分析,从适应性企业的战略背景开始进行设计,从信念系统、边界系统、诊断控制系统三个方面构建了企业战略背景。在系统的阐述了企业所面临的内部和外部环境的基础上,从企业结构、能力和文化三个层面构建了评价企业进化能力的指标体系。分析了战略的指导思想与战略行动方案的内涵与意义,通过企业内部的交互式控制系统对战略进行实施,建立了战略三层次与战略管理三阶段的网状系统结构。并提出对于战略管理要进行系统地分析问题,系统地解决