电力是我国经济发展的命脉,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开,竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想,向管理要效益,在管理上下功夫。本文以火电厂全面成本管理为中心,从燃煤管理、检修管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理五个方面进行了系统研究。首先从电的成本构成进行了细致地分析,抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素,对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析,并结合物流的发展趋势提出构建第三方燃煤物流平台;其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析,进而提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性;然后论述了火电厂的业务外包,将发电厂的非核心业务进行外包,提升核心竞争力,减少各种费用支出。要降低成本必须知道自身存在的不足和差距,针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理,并讨论了如何正确地实施对标管理。论文最后研究了在火电厂实施全面预算管理的方法,指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理,实行全面、全过程、全方位的现代化管理,走节约成本之路。