在人类社会进入21世纪之际，世界经济、政治局势发生着重大变化。全球经济一体化、国际化步伐加快。在世界石油石化领域.跨国公司纷纷通过并购、重组，以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并，更增强了资本集团在世界市场中的垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势，对我国石油石化两大集团公司的生存和发展都提出了严峻挑战。 根据企业战略的基本理论，通过对国外主要石油公司发展战略综合分析、我国石油企业内外部环境分析，指出了河南油田要在市场经济的大环境中生存和发展，就必须要面向市场，认识市场，利用市场经济提供的一切有利因素和可能，扬长避短，趋利避害，学会充分利用国内、国际两个市场、两种资源。 通过运用定性分析与定量分析相结合的方法，对河南油田优劣势进行了深入详细的分析，总结出制约河南油田进一步发展的关键因素是油田石油后备接替储量严重不足，产量递减逐年加快。并运用经济预测技术，根据河南油田发展的有关数据对其发展趋势进行了分析和预测。在此基础上，根据“选择性”和“灵活性”的原则，提出“十一五”期间，河南油田必须充分利用国际、国内市场带来的机遇，按照石油企业自身发展的规律和特点，实施“五大战略”。同时坚持以市场为导向，以提高企业经济效益为目的，深化油田内部体制改革，理顺油田内部经济关系，通过建立适应油田发展的新体制、新机制，来确保油田发展战略的实现。