在当今世界经济全球化、市场全球化浪潮风起云涌之际，一个企业能否创造并保持竞争优势，对于企业的生存和发展是至关重要的。企业的持续竞争力源自于比竞争对手以更低的成本、更快的速度建立起能够创造出新产品的核心竞争力。 所谓核心竞争力，是指企业整合其内部、外部各种能够利用的资源，从而实现其战略目标并为其带来超额利润和竞争优势的、不易被他人模仿的一种能力。核心竞争力本身的特征决定了它对企业长远发展超乎寻常的战略意义。核心竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。 核心竞争力的确定因素主要有行业成功关键因素、企业战略定位以及企业经营模式等三方面。用核心竞争力的显著增值性、领先性、延展性以及整合性这四项标准来确定企业真正的核心竞争力，大体可以分为五个步骤来确定企业的核心竞争力：第一，明确企业的发展方向；第二，确认本行业成功的关键因素；第三，企业拟集中发展的领域；第四，企业的优势领域；第五，可使企业持续发展的核心竞争力。 利用SWOT分析法、成功关键因素分析法及价值链分析法等分析方法对兖矿煤化公司竞争力现状进行分析，并在分析的基础上，找出煤化公司现有的竞争优势，分析其竞争优势，进而分析确定企业核心竞争力，发现现有不足之处。 通过对兖矿煤化公司核心竞争力的研究分析，提出强化煤化公司核心竞争力的