本文通过总结项目管理的产生、发展和特点，探讨了现代项目管理理论的知识结构和工程项目管理的一般方法，并用于指导WEPEC罐区项目的运行。 在罐区项目的管理中，采用了强矩阵组织结构形式，对项目工作进行了分解，分解成设计、采购、施工、质量、控制、安全监督、财务以及人力资源等部，并规定了分配的责任。根据结构分解、项目的约束及控制条件、资源供应情况以及资源能力等进行了进度计划的编制，并采用甘特图进行了表达。 在资源费用管理上，详细给出了人力资源负荷图、积累图。本工作还根据项目实际，经过反复研究和详细的测算，确定了项目的预算费用，并结合甘特图绘出了费用累积曲线。 项目的进度费用进行综合控制，采用挣值分析法，逐月进行检查，在每月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP等值测算后记录到目前状态表中。 计算和分析结果说明，该项目的控制较为理想，费用得到了很好的控制。与粗放的同类项目建设相比，采用现代项目管理方法后，可以节省资金260万元，工期提前15天，质量合格率达到100％。