随着工业经济的迅速发展,我国的经济发展十分迅速,能源行业是我国经济能够持续平稳发展的基础保障。党的十八大以来,我国进入了新时代,对经济发展的要求从高速发展转为高质量发展,对传统能源企业的发展方式也提出了更高的要求,能源企业要想在激烈的竞争环境中急流勇进就必须重视企业内部控制体系的建设与优化。在企业转型发展的关键阶段,拥有一套具有有效性的内部控制体系可以帮助企业提升综合管理效率、风险抵御能力,并对企业的转型或集约化发展起着至关重要的作用。本文以国内外内部控制理论为研究基础,研究了Y公司内部控制问题及优化策略,主要通过文献研究法、实地考察法、访谈调查法和问卷调查法,深入Y公司进行内部控制有效性测试,从内部控制框架出发,着眼于内部控制五要素对Y公司内部控制现状、存在问题及成因进行分析,针对存在的问题提出了具体的、可操作的优化策略,提升Y公司内部控制体系有效性,推进公司实现高质量发展。本文研究认为,Y公司在内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督都存在问题,应当从法人治理结构、人力资源管理、建立风险评估体系、资金资产管理、费用报销、全面预算及深化审计监督职能等方面进行优化。有效地帮助该企业提升内部控制有效性,同时也可以为相似发展阶段的企业提供提升内部控制有效性的参考,进而促进地方国有企业的追赶超越。