我国木板行业发展迅速,整个行业逐步进入稳定发展的阶段,木业企业面临的市场竞争也逐渐日益激烈。在这种环境下,提高员工乃至这个企业的绩效成为企业密切关注的问题。就木业行业而言,民企在员工绩效考核上尚存在诸多问题,比如部分民企缺乏对绩效考核的系统认识、绩效考核政策的制定和施行忽略与员工的沟通、相关的激励措施运用不当等等。本文以佳洋公司为研究对象,对佳洋公司的组织结构、人力资源现状、绩效考核工作的现状等进行了细致的调研分析,分析了公司当前绩效考核存在的若干问题,并探讨了问题产生的原因。在此基础上,根据现代绩效考核的相关方法与理论,重新规范、设计了适合佳洋公司自身情况和当前环境的绩效考核体系,文中运用关键绩效指标法,遵循SMART原则,对公司员工绩效考核的指标进行了适当的分解,制定了指标的权重和考核标准。对考核的周期、考核结果的运用等进行了符合公司自身情况的制定。最后为保障新绩效考核体系的顺利有效执行,本文提出了一系列的实施保障措施。本文主要是针对佳洋公司绩效考核体系的研究,为该公司设计了一个可行的绩效考核体系,也希望本文的研究能为其他木业民企的绩效考核体系制定提供一定的借鉴和参考价值。