营运资金是企业资产中变化性最强、最具有活力的部分。营运资金的高效管理和快速周转，能够保证企业在供、产、销各环节顺利衔接，从而确保企业持续稳定的发展。目前，我国的家电制造企业的营运资金紧缺严重影响了其发展速度。因此，加强对家电制造企业的财务管理，尤其是加强营运资金管理，对家电制造企业的生存和发展将起到至关重要的作用。　　 本文在回顾国内外研究文献的基础上，构建了基于要素和基于渠道两方面的营运资金管理绩效评价体系，该体系既沿用了传统的营运资金管理绩效评价中对营运资金管理要素的评价体系，又吸收了目前比较前沿的基于渠道的营运资金管理绩效评价体系。新的评价体系既考虑了存货、应收账款、应付账款三个单一要素的评价，又将企业生产运营过程中所涉及的全部营运资金项目包含在内，实现了对营运资金管理由点及面的多层次评价，从而能够比较全面的反映企业的营运资金管理状况。　　 在理论研究的基础上，本文以家电制造业上市公司——格力电器作为案例，具体应用了上述指标体系，对格力电器的营运资金管理现状进行了评价和分析。分析结果表明，格力电器其在营运资金要素管理方面，具有高水平的库存管理;在渠道视角的营运资金管理方面，从采购、生产、到销售渠道都有其独特优势。本文期望将其成功经验推广到整个行业，提出了我国家电制造企业提高营运资金管理绩效的建议，希望能为我国家电制造企业改进营运资金管理产生一定的参考作用。