快速增长的经济,AI智能以及网络的快速发展,物流企业在我国越来越多,物流企业的现代化也越来越盛行。合规合理化的物流行业在政府工作报告中指出,物流行业的成本管控能力需要其投入一些时间与精力。对于物流企业的成本管理现状进行分析,并发现问题,例如间接费用占比较大、成本核算方式不合理等,对物流企业在物流市场上的竞争有不小影响。物流企业的核心竞争力的提升在于是否对物流企业的成本进行精准地控制。对于成本信息的精准性,结合实际状况进行创新改革是企业固有的成本核算方式中的解决方式,未能精准分配成本的原因在于企业使用单调的成本分配的规范,使得成本信息获取的质量低,利润率低效,对企业的可持续经营产生不利影响。所以将作业成本法应用于MN物流企业,分配标准利用作业进行划分,成本构成更加个性化,使得成本核算更为精准与真实,成本差异明显,企业在物流服务定价时更加多变,对于成本的管控更具有可靠性,传统成本核算方法的弊端得以弥补,对物流企业的运营更为有利。本文经过查阅国内外文献,并进行总结,对物流企业成本理论、作业成本法理论等有了更深刻地认识,之后对MN物流企业在运营过程中的成本管理现状进行了解,分析揭示了MN物流企业成本管理方面的一些问题,还利用了可使用的成本控制方法来解决现有问题,分析了MN物流企业应用作业成本法的必要性与可行性。之后对MN物流企业应用作业成本法进行了分析,分析直接成本与间接费用,划分了作业中心,分析成本动因,计算了作业动因分配率,而后对成本进行相应的归集,通过与传统成本核算方法进行比较,得出应用作业成本法的好处。最终为保障MN物流企业顺利应用作业成本法,提出了相应的措施。MN物流企业的核算方式转变为作业成本法,使得MN物流企业的各个环节的成本管控更加完善,成本的高质量的以保障,使得决策更加准确与合理,物流环节的产业链得以优化,企业的竞争力得到提升,同时其他物流企业在应用作业成本法时得以借鉴。