在当前事业单位体制深化改革的大背景下,目前大部分地质勘查企事业单位的技术性人才工作积极性不高,创新力不足,H公司作为地质企事业单位的一员,如何更有效的激励H公司的技术性人才的工作积极性,则是一项重要的课题。本论文以H公司的技术性人才为研究对象,依据国内外成熟的激励理论和方法,比如综合文献法、访谈法、问卷调查法等,结合H公司技术性人才激励现状,本论文提出了H公司技术性人才激励体系存在如下5个方面的问题:(1)管理制度相对落后(2)薪酬绩效分配不合理,绩效考核采取平均主义的模式(3)对技术性人才的重视度偏低,课题申报、创新扶持不够(4)技术性人才晋升困难、个人发展空间受限(5)缺乏激励措施的有效性评价,并持续改进,并对这5个问题进行了深度分析。分析可知,H公司根据马斯洛需求层次理论设计技术性人才激励因素,虽然比较全面但从实际实施情况看效果并不好,这主要是因为H公司简单照办激励理论的办法脱离了企业运营的实际,没有分清激励因素的作用关系,导致激励效果差。为识别激励H公司技术性人才的主要因素,本论文结合H公司技术性人才的结构特征和分类,把激励H公司技术性人才的19种激励因素做了重新的族群分类,把可能影响H公司技术性人才工作积极性的因素分为三个方面:(1)工作条件影响激励因素族群;(2)工作自身激励因素族群;(3)自我价值实现激励因素族群。依据19种激励因素族群,结合H公司的相关专家的建议,设计了H公司技术性人才激励调查问卷,共发放121份调查问卷,回收,整理后的有效调查问卷117份,根据SPSS数据处理软件的克隆巴赫Alpha信度系数分析,本论文问卷调查样本总表量的信度系数为0.866,本论文问卷调查整理出来的数据是比较可信的,可以用于后面的统计分析。通过SPSS软件对H公司技术性人才激励因素族群:薪酬、福利、H公司实力及前景、绩效考核、奖惩、工作环境、管理制度、公司文化、编制、创新发展、课题申报、经费支持、工作压力、专业与岗位适配、岗位晋升、培养规划、个人发展空间、职称、荣誉等族群因素进行了针对H公司技术性人才的激励作用研究,并据此再结合H公司的专家建议对这5个问题提出了改进建议。本论文的结论对H公司技术性人才激励体系可提供有效地参考意见,并对地质同行业同类型相关企业的技术性人才激励体系提供有效参考价值。