随着科学技术的不断发展,人类已经进入知识经济时代。在知识经济时代,企业所面临的竞争日趋激烈,人才是企业发展的核心,谁掌握了人才资源谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势。在企业发展中,人力资源成为企业管理的重中之中,而人力资源管理的关键性因素是薪酬制度的管理。富有竞争力的薪酬福利待遇和合理的薪酬制度才能够吸引人才、挽留人才,为企业的发展奠定坚实的人才基础。在世界经济一体化过程中,我国企业面临着内外竞争压力,在此基础上必须要不断完善企业薪酬机制,提高企业综合实力,增强企业经济效益,实现企业可持续发展。随着农业银行sy分行员工薪酬管理制度改革的落地实施,银行在快速发展的同时,面临着激烈的市场竞争,现有的薪酬机制难以有效适应银行的发展需求,必须要通过薪酬机制的进一步优化管理来实现银行的可持续发展。根据农业银行sy分行当前的发展现状,本文主要从该行薪酬管理制度出发,探索农业银行sy分行薪酬管理制度实施过程中所存在的问题,并结合国内外薪酬管理体系研究动态研究出本文的写作思路。通过介绍农业银行sy分行员工的薪酬管理体系的现状分析其存在的问题如薪酬透明度不高、员工激励方式单一等问题。从引入多元化薪酬、岗位目标薪酬、完善绩效考核指标几方面来优化农业银行sy分行的薪酬管理体系。为我国国有银行业薪酬管理制度提出些许有益的建议,最大限度地激发员工的内生动力,实现企业效益和员工收入的双赢,为防止国有银行人才流失,促使我国商业银行业员工薪酬制度的完善和发展提供有利条件。