自2004年12月11日起,中国政府取消了对外商投资商业零售企业在地域、股权和数量等方面的限制,零售业全面对外资开放。这标志着中国零售企业的发展步入了后WTO时代,外资零售企业可以畅通无阻地进入中国并与内资零售企业同台竞技。零售业在一国经济中具有控制市场、决定生产、影响金融的作用,因此在后WTO时代,促使中国零售业的发展壮大是尤为重要的。在实践中,中国零售业的发展壮大具体表现为中国零售企业的做大做强。然而,在后WTO时代,中国零售企业能否做大做强,并与外资零售企业相抗衡,这取决于其制定的发展战略。因此,本文选择中国零售企业的发展战略作为研究的课题。本文首先介绍了选择此课题的背景、意义、国内外的研究现状以及具体的研究方法和内容。然后分析了中国零售企业在后WTO时代的发展环境,主要是采用PEST的方法分析其所处的宏观环境,并运用迈克尔.波特的五力模型探讨了其行业环境,从而发现了中国零售企业在后WTO时代面临的发展机遇及威胁。接着分析了中国零售企业的发展现状,采用实证分析以及比较研究的方法将内外资零售企业在规模发展、业态发展、空间布局以及扩张战略四个方面进行对比分析,以确定内资零售企业在发展中的优势和劣势,从而明确其发展的方向;同时,又对中国零售企业的发展进行了SWOT总结,以进一步认清中国零售企业的发展现状。最后,结合中国零售企业在后WTO时代面临的机遇、威胁,存在的优势和劣势,本文从规模发展、空间布局、扩张、业态以及营销战略这五个方面设计了中国零售企业在后WTO时代的发展战略。