盖洛普公司曾经把其成功的奥秘归结为“四要诀”,即：“选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用”,其中每项都与人力资源管理有着密切的关系,可见,将企业的成功归结为人力资源管理的成功,实属实至名归。随着经济全球化趋势和竞争的加剧,企业面临越来越大的成本压力,如何才能降低运营成本,提高管理效率、服务质量并提升核心竞争力,这些问题最终都会归结为人力资源的管理问题。而虚拟人力资源管理理论自上世纪九十年代诞生以来,就着力研究这些问题,越来越多的企业已将人力资源管理提升到战略高度,以不同的形式践行着人力资源管理虚拟化的趋势。虚拟人力资源管理的特点在于基于网络架构和伙伴关系,整合内部资源,在降低成本和经营风险的同时提升企业核心优势和整体竞争力。由于这是一种基于先进信息网络技术的战略化人力资源管理模式,所以在对于信息网络技术具有得天独厚优势的信息产业企业中率先得以使用,并成为近年来信息产业企业人力资源管理的实践重点和人力资源管理理论界的研究重点。值得一提的是,诸如爱立信、联想、IBM、思科、中国移动等很多优秀企业,作为这一新兴理论的践行者,已经率先使用基于先进信息网络技术的人力资源管理方式来优化自身结构以提升竞争力,并逐步形成虚拟人力资源管理的新模式。本文正是在探讨人力资源管理理论和虚拟人力资源管理理论的基础上,以优秀的信息产业企业为研究对象,重点分析了人力资源管理虚拟化在企业中的应用形式,并就多种应用形式进行研究分析,概括出技术虚拟(信息化)和组织虚拟(外包化、合作化、职能整合化)等应用形式的新内容。进而,针对这些管理模式在企业实施中存在的问题,如信息安全、外包服务和合作伙伴选择及外包员工监管、文化差异协调、虚拟化前期培训等问题,提出有针对性、可供参考的对策建议。需要特别指出的是,基于本人在相关企业的实习及对若干企业的调研,获取了相对丰富的一手资料,因此试图就虚拟人力资源管理提出新型表现形式：职能整合化虚拟人力资源管理。这也是本文的创新点。然而,由于虚拟人力资源管理是一个新生的理论,相关实践也处在探索阶段,所以相关案例收集中也存在表现形式复杂、难以量化的问题,这也是本文研究的一个难点。但也正基于此,本文旨在通过对于具有网络信息技术优势的信息产业企业的虚拟化人力资源管理实践进行调研和理论探索,来分析这一理论在企业中的具体表现,同时也基于这一实践,以期对理论本身进行进一步的充实。希望通过对虚拟人力资源管理理论、信息产业企业人力资源管理虚拟化先进经验的分析以及新的表现形式的提出,能够为那些正在考虑有效整合人力资源管理职能,优化人力资源结构,从而大幅降低成本提高人力资源管理效率和专业性的人力资源管理者、企业经营者提供借鉴,也为相关领域的理论研究提供相应参考。