随着经济水平的不断提高,经济市场的竞争愈发激烈,各个类型的企业之间的项目竞争在不断增加,为保证企业在行业内部保持市场优势,需要从自身的项目建设入手,使得自身的优势得以扩大,才能够占据更大的市场份额,因此项目的成本控制是十分重要的一个方面。而随着我国社会的各个领域对于环保事业的重视程度的不断提高,环保相关的企业迅速发展,污水处理厂就是其中之一,但是在污水处理进行的过程中,由于技术不成熟,项目流程管理不严谨等各个方面的问题,使得污水处理项目的成本较高,污水处理厂的市场竞争力大大下降,为解决这一问题,也就需要从根源入手,控制成本,因此通过项目成本管理,控制污水处理厂的成本,才能够使得企业的市场竞争力有所提升。本文以湖北S污水处理厂10×10~4m~3/日项目提高出水标准升级改造工程决策阶段、设计阶段、实施阶段及项目运营维护阶段全寿命周期的成本管理为案例进行研究,并对项目各阶段成本管理中存在问题的原因进行深入剖析。针对目前污水处理项目工程建设采用事后核算成本管理方式,未能建立一套有效的动态成本控制与核算体系,在项目建设完成后才核算实际投资,结果往往超出预期,在项目固定资产摊销期间固定资产折旧费用远大于前期决策阶段时的预测成本,导致项目盈利微薄甚至亏损,最终达不到预期投资收益等实际情况。论文提出了基于包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、项目运营维护阶段全寿命周期的污水处理项目成本管理及成本控制的思路和对策,明确了项目实施阶段成本管理的重点和基本流程,以期望企业后继的污水处理厂项目成本管理得到有效控制,提升企业在行业内的竞争力。