技术创新是一个国家、一个地区实现科技进步,促进经济增长的根本源泉,并成为经济发展的决定性因素。企业是技术创新的主体。企业能否随着市场的需求和变化,不断研发市场需要的新技术、新产品,就需要采取相应的发展策略,这是企业在竞争中求生存、求发展的关键,创新是企业发展的灵魂。创新,特别是技术创新是企业永恒的主题,没有技术创新就没有企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程,企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。但要保持市场占有率,必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术,对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新,企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果,直接关系企业核心竞争力。项目管理作为以项目为对象的一种科学管理方法,己经被广泛应用于各个行业之中。技术创新项目既有传统项目的一般特征,又有综合性、复杂性、高风险、连续性、智力密集等特殊性,项目管理理论与技术创新项目的管理上是可行的,将现代项目管理知识引入技术创新项目管理体系中,是现代项目管理理论在各行各业中的具体应用实践。本文将一般项目管理的流程分析方法与企业技术创新的过程结合起来,探讨建立我国企业技术创新项目管理的整体运作模式。并针对技术创新项目的高风险性与高收益性,从成本进度、风险、质量等关键方面对企业技术创新项目提出了具体的控制方案。最后,对某一企业技术创新项目作了实证分析。