在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代,伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展,人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业在应对激烈的市场环境变化中,不断的进行战略转型、组织结构调整、公司并购重组、资源整合等。财务管理作为企业管理重要组成部分,需要紧随企业变革的步伐,调整职能支持企业战略目标的实现;随着管理会计体系的诞生,业务与财务结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。对于财务人员,及时转变思维,顺应时代变化势在必行。本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述,结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例,就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述,总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。同时,结合国内有关业财融合的研究内容,对标分析,促进蒙牛业财融合更加完善成熟,以实现卓越财务目标,成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。最后,希望通过蒙牛财务转型的案例分析,能为目前国内其他企业的财务人员转型起到借鉴作用;为财务专业人员提供职业发展参考,更好的适应时代发展,从以往“核算型”向“管理型”转变,从“记分员”向“价值整合者”转变。