解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标,也是广大人民群众的迫切需求。2009年4月,党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫生体制改革的意见”中明确提出:鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机构;要形成多元化办医格局等具体的意见和措施,给我们长期从事医疗行业投资的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了自我生存和发展,医院必须转换经营的方式,以顺应政策、市场的变化,使之在市场竞争中处于有利地位。医院的经营必须抓大放小,培养和发展自身优势,将社会效益和经济效益充分统一为一体。医院的社会效益具体表现为:立足本职,为患者提供方便、快捷、优质、价适的服务,缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现为:通过盈利水平的提高,加大医院设备、人才的投入,不断提升医院的综合实力、专业水平,提高医务工作者的待遇,使医院步入发展的良性轨道中。成都地区医疗市场竞争激烈,随着新政的实施,竞争还会加剧,成都康桥眼科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来,经过品牌战略化调整,成功把原来“大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10年的时间,康桥眼科从最初的一个专科诊室,发展为眼科中心,再从眼科中心扩建。医科业务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖,挂牌成为成都康桥眼科医院,并一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院,整体实力紧随四川大学华西医院眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域,诸如角膜移植、复杂糖尿病合并眼底病方面具有领先趋势。在民营医院领域,康桥眼科发展模式备为推崇,被视为行业的成功典范;在眼科领域,已具备成为行业领导者的条件。几年的时间,不仅见证一个品牌的成功转型、发展与壮大,目睹凤凰涅磐的奇迹,更重要的是见证了民营医院如何成功面对竞争对手的挑战,如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。本文通过对眼科医院的环境的深入分析,制定和实施了发展专业化的具体措施,以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段,研究民营医院成功转型模式。通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成,提出了民营医院实施专业化、品牌化战略的措施和手段,为民营医院的生存和发展提供借鉴,从而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。