本文主要是针对杭州XL科技有限公司公司发展战略进行的研究,主要内容是通过对杭州XL科技有限公司公司的调研,了解杭州XL科技有限公司的发展现状,并针对当前存在的问题进行研究,借助学习过的理论知识,帮助杭州XL科技有限公司制定新的发展战略规划和实施措施。本文首先对研究背景进行了介绍,主要对研究对象——杭州XL科技有限公司所处的行业发展、公司发展进行了介绍,同时也说明了当前行业内的发展动态。在对国内外文献的研究中,本文主要考虑到XL公司ICT行业中的属于中小企业,所以对国内的文献研究从企业发展战略的概念和定义、中小企业发展战略的特征和ICT业务发展的情况三个角度进行了研究,而在国外的文献研究中主要是对国外最新的研究方向进行了介绍。本文通过对战略的概念理解,研究了战略管理的相关理论,并确定了战略分析的框架采用东方战略框架进行。在第三章中,通过对XL公司的内外部环境分析,通过对软件产业环境的分析、行业竞争环境的分析和内部环境的分析,最后用SWOT分析法研究XL公司适合的战略方向。在第四章中主要进行了XL公司的发展战略选择和目标确定、战略实施分三个阶段进行等内容。在第五章说明了XL公司战略发展的保障性措施。本文认为XL科技有限公司在虽然身处一个竞争激烈的环境,但是公司在发展上已经寻找到战略发展的关键路径,未来仍有较大的发展空间。