近年来,随着我国经济总量的迅猛增长,经济社会的快速发展能够对作为重要基础产业的电力工业发展尤其是电网发展,提出了更高的要求。由于我国在20世纪长期处于计划经济体制下,国家电网的人力资源管理也受到了影响,主要体现在对人力资源管理的投入不够,缺乏对人力资源管理重要性的深刻认知,没有建立完善的人力资源管理体系,人才培养机制不够完善、缺乏相应的管理人才,激励策略不够到位、对人力资源的培训力度有所欠缺,企业的后备人才不够等方面。地方市级的供电局作为国有骨干企业的市级单位,正是处于体制转型期以及企业快速成长期,企业的人员包袱普遍较重,结构性缺员的情况比较严重,传统的人力资源管理模式已经无法适应国有企业在新时期的需求。因此,本文以A市供电局为例,在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价以及人力资源激励等四个维度构建A市供电局推进人力资源管理的战略转型体系,从而实现人力资源的结构优化。本文根据能级对应、优势定位、动态调节以及内部为主等四项原则,从A市供电局的实际发展出发,对其面临的内、外部环境进行人力资源的SWOT分析,根据A市供电局现阶段人力资源战略发展的概况和目标,构建推进人力资源管理的战略转型体系,包括人力资源配置、员工队伍素质开发、考核评价体系以及激励约束机制等方面,并从集团化、信息化以及标准化管理等方面提出A市供电局的人力资源管理战略保障措施的建议,旨在为国有供电企业未来的人力资源发展起到重要的借鉴作用。