该文首先对动态联盟的概念、特征、分类和性质进行了概述,解释了动态联盟存在的必然性,为论文的进一步研究打下基础.其次,分析了当前国内施工企业面临的竞争环境和现状,提出施工企业组建动态联盟是一种必然走向,并指出了动态联盟成功组建和运行所需要的企业内外部环境及组建流程.然后,论文以施工企业动态联盟的组建流程为主线,对于组建过程中所面临的主要组织管理问题,包括伙伴选择问题、组织结构设计和收益分配问题,进行了较深入的研究.所做的创新性工作如下:①设计了施工企业动态联盟伙伴选择的流程,并以层次分析法与模糊数学为基础,提出一个具有理论意义并切实可行的伙伴选择模型.②给出了施工企业动态联盟比较通用的详细组织结构,该组织结构是以职能部门为中心的静态结构和以施工流程为中心的动态结构相结合的二元组织结构.③应用博弈论的方法,对施工企业动态联盟的收益分配模式进行了深入研究,确定了在协议的收益分配方案下各成员的最优努力水平和动态联盟的最优分配方案.最后,应用上述研究的成果,设计了电化局组建动态联盟过程中的组织和管理模式,为今后进一步研究施工企业动态联盟提供了一个参考依据.