随着全球化趋势的加快，企业组织层次的风险即战略风险问题越来越需要关注，如何避免企业遭受灭顶之灾，实现稳步增长是战略风险探讨的核心。针对目前学界研究该问题存在的一些局限性，本文综合运用战略管理学、经济学、风险管理学、系统科学，遵循战略管理的研究范式，借鉴了系统科学的思想和方法，融合定性与定量，演绎与归纳，实证与规范的方法，对战略风险及其与收益的关系进行了理论和方法分析，主要工作如下： (1)本文重新界定战略风险的内涵和特点，研究了战略风险识别过程中的风险因素和风险形成机理。分析指出了战略环境、战略资源、战略知识、战略、结构、流程六个相关的因素为企业战略风险因素，研究认为它们之间的动态不协调、不配称是企业战略风险发生的直接原因，并且构建了企业战略风险形成机理模型。 (2)针对企业战略风险的柔性特征，引入实物期权建立了其单因子动态评估模型；并利用Copula联结函数描述了多因子的联合概率分布和关联结构；由此，提出了一种以实物期权为内核的企业战略风险动态评估方法。 (3)考虑战略风险管理的特点，提出战略风险分担联盟(SRSA)可以作为战略风险的一种外部应对机制。基于资源观，建立了企业战略风险分担联盟的形成动因模型，得到战略风险分担联盟形成的两个基本条件。利用系统结构对联盟组织进行了描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型，研究结果表明，企业战略风险分担联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟(SSA)、强弱联盟(SWA)、弱弱联盟(WWA)这样三种基本模式。 (4)对于战略风险与收益的关系这一核心问题，国外大量的研究表明，战略风险与收益的关系存在被称为“鲍漫悖论”(Bowman’s paradox)即负相关关系的现