影视产业作为国家文化创意产业的重要部分,对于国家文化软实力的发展而言有着极其重要的作用。国内的影视产业近10年来呈现“井喷式”发展,已进入到网络媒体、通信、广播电视,自媒体等多种传播手段共同发展的信息传播时代。但在如此背景下,2018年影视剧行业经历了资本退潮、税务整改、发行限价等,受市场及政策调控的影响,2018年被业内人士称之为“影视寒冬”。在这种复杂的形势下,电视台及各大影视制作公司能否有效的控制影视作品在拍摄生产过程中的制作成本,成为国产影视剧在激烈市场竞争中的打响成本战的关键。影视剧项目作为文化产业项目,与一般工程项目相比,具有其独特性。国内影视剧项目生产制作管理基本依靠个人经验,而经验管理是项目管理方法中明显具有更大的不可靠性最低级的管理行为,缺乏系统科学的理论指导和有效的管理运行机制,因此在一定程度上影响了影视剧的生产效率和制作质量,也在一定程度上造成了不必要的人、财、物的浪费。所以我们应加强将项目管理中科学的成本管理理念引入到国内的影视剧生产制作中来。在事前根据项目的现有资料,制定成本管理计划、成本估算、成本预算,在事中进行成本核算、成本控制,事后成本分析考核等的管理工作。同时根据影视行业特点来制定规范化的相关行业管理制度,明确影视剧制作流程中各个环节的任务、工作内容和其质量要求。本文结合在HNGD的工作经验及参与制作的部分影视剧项目作为研究案例,对其国内影视剧项目成本控制过程中存在的相关问题展开研究。首先,本文从项目成本控制的内涵及特点、流程出发,简单的阐释基础理论及成本控制的相关方法。其次由影视剧项目生产管理的相关概念,结合影视剧项目的特点及制作成本周期,以HNGD影视剧YDQC为相关案例,分析该影视剧项目成本控制的现状及存在的相关问题、原因。最后提出应对影视剧制作成本控制的相关对策,为未来影视剧在生产过程中降低制作成本,更完善的发展提供可参考、可持续的建议。