随着知识经济时代的到来,我国人力资源管理实践的创新性也得到了迅速发展。近几年来,众多企业越来越注重“以人为本”的管理思想,越来越提倡以员工参与为导向的管理模式。因此,有关员工参与领域的研究逐步得到国内外学者和众多企业的密切关注。但是,通过梳理相关文献,发现我国企业中有关员工参与的研究起步仍然比较晚,同时还存在其它的制约因素,比如管理经验不足和企业管理机制不够健全等影响因素。与此同时,劳资关系问题成为当今企业的核心问题,劳资关系不仅能够影响企业绩效,还能影响员工忠诚度,造成员工离职问题。因此,管理者为了缓和劳资矛盾,营造良好的劳资关系气氛,开始尝试以员工参与为导向的管理模式。本文作者通过阅读相关文献发现,在国内关于员工参与问题的研究大多是定性研究,定量研究很少。同时员工参与确实能够在一定程度上缓解劳资纠纷,但是员工参与为什么能缓解劳资关系气氛仍没有得到实证研究。于是,在这种情形下,本文构建了员工参与影响劳资关系气氛的模型,并引入薪酬公平感作为调节变量,以此来探讨员工参与对企业劳资关系气氛的影响。本文采用实证分析的研究方法,选取企业员工作为研究样本,研究员工参与、薪酬公平感和劳资关系气氛三者之间的关系及其作用机制。本研究主要包括以下四个部分：第一部分：阐述本文研究背景,提出本研究的理论意义和现实意义,同时阐明了本文的研究方法、可能的创新点以及本文主要研究框架。第二部分：主要是关于员工参与、薪酬公平感、劳资关系气氛以及三者关系的相关文献综述,为本文实证部分的研究模型以及研究假设奠定了丰富的理论基础。第三部分：主要构建了本文的实证研究模型,提出研究假设,首先选取了国内外较为成熟的量表,随后对我国内陆9个城市的部分企业进行问卷发放和回收,最后利用SPSS17.0统计软件对问卷数据进行统计分析,主要包括描述性统计分析、差异性分析、信度效度分析、相关分析以及回归分析,从而验证本文最初研究假设是否成立。第四部分：主要包括本文的研究结论、管理实践建议和对未来研究方向的展望三部分。通过实证分析,本文主要得出了以下三个结论：(1)人口统计学变量和企业背景变量对员工参与各维度、劳资关系气氛各维度和薪酬公平感的影响程度不同(2)员工参与的各维度与劳资关系气氛的各维度部分相关。信息分享、建议采纳和组织授权均对积极劳资关系气氛有正向显著性影响；而仅有建议采纳对消极劳资关系气氛存在负向显著性影响。(3)薪酬公平感在员工参与和劳资关系气氛之间的关系中起部分调节作用。薪酬公平感在建议采纳和组织授权与积极劳资关系气氛方面呈现显著调节作用,同时薪酬公平感在员工参与的各维度与消极劳资关系气氛方面不具备调节作用。本研究虽然在员工参与、薪酬公平感和劳资关系气氛三者之间的关系研究上取得了一定的研究成果,但在研究过程中的确存在研究资源和个人能力方面的因素制约。因此本文在该方面的研究仍然存在些许不足之处,有待于后续对此问题进行更深入研究。