伴随着国内经济的发展,目前我国已经成为全球最大的半导体消费市场、及最大的电子信息产品和家电制造基地,同时国家在政策上积极倡导芯片国产化,这为我国MCU行业的发展提供了广阔的空间。然而,全球经济一体化的到来也使得我国企业正面临着越来越复杂的市场环境和国外企业强有力的竞争压力,尤其对于高新技术企业。面对外部市场环境提供的机遇与挑战,企业迫切需要建立一套更加科学有效的绩效管理体系,在改善企业绩效管理水平的同时,提高企业的市场竞争力,促进企业的长远发展。H公司是一家集单片机集成电路研发设计及销售为一体的高新技术企业,随着公司规模的不断壮大,虽然公司制定了明确的战略目标,但是由于传统的以财务指标为主的绩效管理方法与公司的战略目标明显脱节,使得公司的战略目标得不到有效的落实,已经严重阻碍了公司的健康稳定发展,因此H公司急需建立一套与企业战略目标相匹配的绩效管理体系。平衡计分卡作为一种以战略目标为导向的、被多数企业证实有效的绩效管理工具,可以帮助企业从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度出发全面衡量自身的经营业绩,通过将企业的战略目标逐层分解到公司、部门和员工的绩效指标中,使企业的战略目标与公司的日常经营活动紧密联系在一起,在帮助企业优化绩效管理体系和提升绩效管理水平的同时,确保了公司战略目标的实现。因此,基于平衡计分卡的绩效管理体系成为H公司进行绩效改革以实现战略目标的首选。本文以H公司为研究对象,构建了以H公司战略目标为导向的基于平衡计分卡的绩效管理体系,在帮助H公司改善现有绩效管理水平的同时,有利于公司经营效益的提升和企业战略目标的实现。首先,本文应用文献和案例研究法,总结了有关绩效管理和平衡计分卡的理论知识及国内外研究现状,阐述了平衡计分卡的优势和适用条件;其次,运用问卷调查、实地调查及访谈等研究方法在对H公司做了大量调查的基础上,综合分析了H公司的绩效管理现状及存在的问题,并对H公司构建和实施平衡计分卡的必要性和可行性做了分析;再次,将H公司的战略目标从平衡计分卡的四个维度进行分解,绘制了公司的战略地图,选取了各级绩效指标,并采用层次分析法确定了各个指标的权重,完成了公司层面和部门层面的平衡计分卡绩效管理体系的构建。最后,阐述了基于平衡计分卡的绩效管理体系在H公司的实施,并得出本文的结论。