随着互联网应用的发展,全球很多电信运营商都在积极寻求转型,避免被完全管道化,美国传统运营商VERISON和AT&T的收购和转型就是最好的例子。国内最大的电信运营商中国移动也正在寻求从语音、短彩信经营向流量经营、数字化服务转变。2014年,中国移动成立咪咕公司,正式开始了经营互联网内容型业务的尝试,上海M公司作为肩负在视频领域开展数字内容业务运营任务的子公司,也推出了不少视频产品。然而,经过三年的发展,上海M公司的视频产品仍未在市场上形成规模优势,各个产品与竞品相比均相对落后。更重要的是,面对当前国内网民和视频用户的发展趋势变化,上海M公司并未及时做出调整。究其根本原因,在于产品定位不合理,缺乏整体有效的产品发展战略。文章基于系统的战略管理理论,并使用了文献研究法、定性分析法和定量分析法。首先通过PEST分析模型和波特五力模型对上海M公司所处的宏观环境和行业环境进行分析,接着对上海M公司的资源和能力进行深入研究,再结合SWOT分析工具得出了上海M公司视频产品的发展战略及在今后三年内的具体发展目标及方向。文章最后从组织结构、产品、内容、运营、企业文化等方面为产品发展战略的实施制定了强有力的保障措施。本文的研究过程及其结论希望能够给上海M公司提供参考,同时对中国国内电信运营商发展互联网内容型业务也有着一定的借鉴意义。