经济的发展,竞争环境的变化,让更多企业看到了实施供应链战略联盟的优势。尤其,在我国面临越来越激烈的国际竞争的环境下,供应链战略联盟的形式对我国许多企业都具有很强的现实意义。但是无数事实告诉我们:即使是强大的供应链战略联盟仍然也无法避免变化。这种变化主要体现在供应链战略联盟之间的组织结构――合作节点企业之间的关系会随着时间、外界环境等各种因素的影响而相应调整。供应链战略联盟关系受何种因素影响?联盟关系的调整遵从何种规律都是必须解决而尚未完全解决的问题。本文选取轧辊行业为研究立脚点,缩小细化研究范围,综合使用文献学习、访谈调查、专家打分、层次分析、灰色关联等方法建立轧辊行业供应链战略联盟动态关系判别模型,力求获得轧辊行业供应链战略联盟动态关系调整的依据。首先从研究供应链战略联盟入手,对这一新兴的组织形式进行了分析,界定了动态关系及其特征。经过充分论述,以“利益最大化”为动态关系的决策依据,分析了动态关系的协调主体以及转化过程、供应链战略联盟动态变化的原因,得到供应链战略联盟动态关系概念模型。再此基础上深入发掘轧辊行业动态变化的基本规律,给出轧辊行业供应链战略联盟趋势判别模型,同时以供应链战略联盟动态-利益研究的三阶段模式说明动态关系最终调整实施过程。文章结尾选取了常州轧辊供应链战略联盟进行实际分析,采用上述结论,得出联盟最优变化趋势以及实际变化趋势。