在中国，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ／ERP在中国的应用与推广也已经历了从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已有3000多家企业购买或使用了管理软件。但从使用的效果及深度来看，都不是很理想，但从企业的发展过程来说，企业信息化又是一个难以绕的坎，因此，软件能否适应企业的实际需求以及企业本身是否能够改变自身的一些业务思想以适应软件的设计思想，往往成为软件实施成败的关键。本文的目的在于通过对于本人亲自主导的新安化工ERP系统的实施过程、实施方法、解决方案的描述，希望对于企业在软件选型、实施方法、实施步骤过程中提供参考。本文首先对新安化工的背景进行介绍，明确了新安化工实施ERP的目的，然后结合新安化工的实际情况，提出具体的实施办法及项目实施的关键环节。其次，按照新安化工ERP项目的实施方法，从业务需求到软件系统需求做了详细的描述，然后根据我们的具体需求对软件进行选型，在这个过程中对于需求明确的，而软件现在还不能解决的要求软件商做二次开发，对于一些不确定因素，我们通过修改管理业务模式来适应软件的需要，最终形成业务部门认可的实施方案，按照实施方案进行实施，对于一些没有考虑到的问题在实施过程中解决，新安化工ERP实施从2005年初开始到2006年初开始正式运行，经历了一个长期而痛苦的过程，在这个过程中，通过对库存、供应商、客户、生产等核心要素的集成管理，各部门之间的信息得到共享，加强了协作管理，使信息传递迅速而准确，提高了工作的效率和效果，但由于在系统中设置了各种审批流程，而管理人员还没有习惯用电脑操作，因此增加了操作的复杂性。同时本文对于具有行业特点的业务流程做了重点阐述并提出了具体的解决方案。最后，对整个项目做了总结。