本论文是在对SH煤电股份有限公司进行深入调研的基础上,运用战略管理理论工具与方法为该公司制定适用的发展战略。本文分成五个部分,首先是绪论部分,主要介绍研究的背景、理论依据和研究的路线,并介绍SH煤电股份有限公司的概况。在第二部分中,主要运用PEST法和波特的五种力量模型分析SH煤电股份有限公司的外部环境,评价该公司目前面临的机会与威胁。第三部分,分别从组织管理、生产、营销、财务、企业文化方面分析该公司的内部条件,并评价公司目前所具有的优势和劣势。第四部分是在前文分析的基础上,通过建立内、外部关键因素矩阵和SWOT分析,为SH煤电股份有限公司选择总体发展战略即公司应该做大作强煤炭主业,在此基础上要走相关的一体化发展战略。最后,为该公司提出具体的战略实施方案:通过延长产业链条,使SH煤电股份有限公司的煤炭资源优势和成本优势向下游转移,进一步增加煤炭产品的附加值;同时通过下游产业的发展带动煤炭产业的发展,逐步提高非煤产业在整个产业链中的比例。使公司在2010年左右成为有较强竞争能力的大型的现代化企业。并提出实现该战略方案的保障措施。