本人在建筑企业工作20多年,涉足海外业务也有六年之久。加入WTO以后,“中国建筑产业国际化问题”是我一直在思索的问题。早在一百多年前主流管理学就已经从经验管理转向科学管理,而中国企业目前仍较多地停留在经验管理阶段,这一现象在建筑产业内表现得尤为突出。显然,中国建筑业的管理水平和国际化的客观要求是不相适应的。我深深感到,缺乏有效的管理理论的支持,已经成为中国建筑产业国际化发展的最大障碍。20世纪90年代以来,原来的世界政治均衡被打破,“革命”与“战争”主题被“和平”与“发展”所代替,世界经济一体化、信息化和知识化的浪潮扑面而来。在这样一个大背景下,管理逐渐步入战略管理时代。虽然具体的战术以及努力程度等因素也非常重要,但一个组织的成败主要取决于它的战略。而且,经济全球化的趋势使得“国际化”成为战略的当然构成要件。战略只有符合世界发展潮流和市场需求才可能成功,反之,必然会失败。此前,理论界和企业界对国家层面和企业层面的国际化战略问题有许多探讨,对特定国家的某一产业的国际化战略却很少关注,而这正是中国建筑产业海外扩张最迫切需要研究的课题。本文试图填补这个空白。我从两个方面入手,一方面借助国际直接投资理论、发展中国家跨国公司理论以及西方主流战略管理理论的研究方法,分析中国建筑产业和国际建筑市场的发展现状,构筑论文框架并解决建筑产业国际化战略中的经济问题和技术问题;另一方面,我意识到跨国界经营带来跨文化管理,企业界和管理学术界已经出现西方管理与东方管理同时存在、融合发展的局面,而管理中国企业则是东方管理理论更有效,所以我把东方管理思想在产业国际化战略中的应用与发展作为整篇论文的创新点。如上所述,本文是融合产业经济、发展战略和东方管理的新课题,我希望通过这一研究解决以下问题:中国建筑产业能否把握良好的国际市场机遇,实现“跨越式”发展?“跨越式”发展是否有理论基础和物质基础?“跨越式”发展的方法和途径是什么?除了经济因素和技术因素外,文化因素在中国建筑产业国际化战略中地位如何?东方管理理论在中国建筑产业国际化进程中能够发挥怎样的作用?围绕以上问题,本文首先对产业国际化理论进行回顾,然后从中国建筑<WP=10>产业的现状着手,明确该产业国际化发展的战略地位,分析战略环境,从而进行战略选择、战略实施和战略延伸等方面的深入研究,同时各个部分都渗透着东方管理智慧,全文较完整地提出了中国建筑产业“跨越式”的国际化发展战略。