轴承是机械制造的基础部件,也是一个国家高端制造产业的重要支柱性基础产业。在国际轴承市场全面开放竞争的情况下,机遇与挑战并存。在中国政府发布《中国制造2025》,大力支持我国制造业做大做强的背景下,如何考虑战略规划显然至关重要。论文从分析海林公司战略规划当前的严峻发展形势和发展沿革着手,深刻分析了海林公司的外部宏观环境与内部条件,利用SWOT战略分析工具识别和确认了海林公司所面临的四种外部发展机遇与国际轴承巨头所带来的四项关键威胁因素,然后通过对海林公司自身条件的全面剖析,发掘了海林公司的五大优势、六大劣势,从而为制定战略规划提供了脚踏实地的依据;在此基础上,给出了海林公司5个战略规划方向,最终确定了生产组织、技术、质量、设备、人力资源、企业管理、品牌与市场、国家政策支持、两化融合、企业改制等10个方面的保障措施。主要研究结论如下:(1)海林公司优势主要表现在:产品品种与结构基础雄厚、品牌资源优势明显、技术创新能力突出、配套领域优质客户资源;出口能力强劲。公司劣势主要表现在:产品结构单一、区域与市场结构受限于中低端、设备老化,维护、保养存在困难、装备与工艺条件落后、产品质量不稳定,低级质量问题时有发生、人员与企业机制问题没有理顺。(2)公司发展机会主要有:中国经济中高速稳定发展、我国轴承制造行业发展前景空间广阔、我国轴承工业进入新常态、“中国制造2025”给公司带来良好机遇。外部的威胁主要来自:国外轴承巨头高端技术封锁、我国轴承技术人才青黄不接、国际轴承巨头垄断渐成事实、轴承技术研究差距较大。(3)公司的战略规划选方向有:发挥技术创新优势,巩固技术领先能力,开发高端轴承产品;开发工业机器人轴承,强化品牌优势,扩大出口市场份额;推进“产-学-研”合作,培养中高端轴承产业人才;借“新常态”机遇,大力推进机制改革,引进全员持股;抓住经济新常态机遇,申请国家和甘肃省产业项目支持,进行生产装备和厂房的技术改新与升级换代。