在我国油田企业面临资源储量下降的背景下,只有不断加强绩效管理,用绩效管理保证“人”的活力的方式提升管理水平,才能提升整体运营效果,以适应改革与发展的需要。目前原油开采项目长期以来缺乏科学的绩效管理手段,导致基层效率低下,员工积极性不高,总体统筹能力差,采油企业集约化、扁平化、精益化发展必然路径要求有与之相匹配的科学绩效管理体系相适应。DJ采油厂致密油项目中针对绩效管理主要是三个维度,即业绩考核、能力考核和态度考核,以主观考核为主,考核效果不佳,并且后续绩效辅导和绩效反馈机制缺乏,因此有必要深入研究改进绩效管理能力。通过对DJ采油厂致密油项目绩效管理模式进行研究,首先总结当前绩效管理中的优点及不足,并通过调查问卷探讨DJ采油厂项目绩效管理存在的问题,从问题入手对DJ采油厂致密油项目无法提升绩效管理能力的深层次原因。然后通过分析确定DJ采油厂致密油项目绩效管理中存在问题的深层次原因,即岗位标准化制度流程不健全导致绩效管理工作标准不统一、基层员工对绩效考核认识不到位造成绩效考核无法落实、基层管理人员缺乏绩效管理技能导致管理水平无法提升。最后根据具体的原因分别制定优化措施确保绩效管理效力发挥,通过优化岗位制度促进绩效管理认可度、优化KPI考核提升绩效管理认可度、优化培训体系强化管理人员绩效管理熟练度,从三方面确保绩效管理工作能够为企业提升管理水平,为完善人力资源绩效管理体系,提升石油行业人力资源管理制度完善提供一定参考。