面对新技术的快速更迭、竞争环境的瞬息万变,企业对市场和技术领域的占领已逐渐前移到预研阶段。关键研发者作为企业研发团队中的核心组成部分,是助力企业内部顺利实施预研活动、高效完成预研任务的中坚力量。当企业研发环境发生改变时,关键研发者嵌入的企业内部合作网络也随之变化。由于外在网络惯性的存在和内在个体动机的驱使,关键研发者为了继续维持其在合作网络中固有的优势,保证研发创新过程中知识和信息等资源的有效吸收和转化,其担任的中间人角色必然受到影响。不同预研阶段中关键研发者的中间人角色转换阻力,代表着关键研发者在环境不确定情况下的应对能力和灵活性,很大程度影响着关键研发者的自身创造力及研发团队的效率,进而影响企业预研阶段的创新成果。因此,探究不同预研阶段中关键研发者中间人角色转换的阻力来源,以及如何克服这种阻力以便企业顺利开展研发创新活动具有重要意义。本文基于移动通信技术迭代的预研情景,利用10家通信企业在4G、5G预研阶段中申请的全部发明和实用新型专利数据,识别出184名关键研发者,构建了企业在不同预研阶段中的研发者合作网络。根据网络惯性理论和动态分析框架,从网络特征角度出发,实证研究了以往合作网络中关键研发者的关系强度和结构洞对其当前网络中间人角色转换的影响。在此基础上,从网络内容角度出发,将关键研发者的知识基础纳入考虑,并选取关键研发者的知识深度和知识宽度作为调节变量,考察其在关键研发者的关系强度和结构洞与中间人角色转换之间关系的调节作用。本文得出的研究结论如下:（1）以往合作网络中关键研发者的关系强度越大,其中间人角色在当前网络中越倾向于不转换;（2）以往合作网络中关键研发者占据的结构洞数量越多,其中间人角色在当前网络中越倾向于不转换;（3）关键研发者的知识深度在其中起到了显著的正向调节作用,具体来说,以往合作网络中,知识深度会抑制关键研发者关系强度对其中间人角色转换的负向作用,同时也会抑制关键研发者结构洞对其中间人角色转换的负向作用;（4）关键研发者的知识宽度在其中发挥了显著的正向调节作用,具体来说,以往合作网络中,知识宽度会抑制关键研发者关系强度对其中间人角色转换的负向作用,同时也会抑制关键研发者结构洞对其中间人角色转换的负向作用。研究结论不仅从动态网络角度进一步丰富和完善了关键研发者和中间人角色的相关研究,也为企业在环境不确定情况下的创新活动管理提供一定的理论指导和建议。