薪酬体系设计是人力资源管理的重要内容,科学的薪酬体系能激发员工提升自身素质、提高工作效率的内在活力,使企业在数字经济时代,人力资源市场竞争激烈的情况下,吸引并留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,促进企业凝聚力的提高和生产效益的提升,可以说良好的薪酬体系是企业发展的助推器。HS公司是一家规模较大的成长型国有企业,肩负着华北地区部分地市水厂以上输水配套工程的运行管理任务,担负着华北3000多万人的民生保障重任,事关经济社会发展和民生福祉。公司按四级管理机构设置--公司总部、管理处、管理所、管理站,分布地域广,公司岗位多为工作环境恶劣的一线岗位。公司的现行薪酬体系自成立之初沿用至今,薪酬体系结构出现失衡,缺乏完善的调薪和晋升机制,福利较为单一,激励效果差,无法满足公司发展的要求,因此迫切需要对薪酬体系进行调整。本文首先查阅相关文献对国内外薪酬体系的研究现状进行梳理,总结出对本论文有参考意义的相关概念及重要理论作为论文的理论支撑。而后分析HS公司组织结构、人员结构、薪酬体系运行现状;针对HS公司的薪酬结构、薪酬水平等方面开展问卷调查,结合访谈调查进一步完善薪酬体系调研。同时开展外部薪酬调查,收集同行业内不同层级企业的薪酬体系资料,并与HS公司薪酬体系进行对比分析。最后发现HS公司薪酬水平低、薪酬结构不合理、福利单一等问题。在薪酬体系优化中,根据HS公司实际确定了薪酬策略,通过岗位分析区分不同岗位的工作内容和职责,以岗位分析为依据重新优化公司薪酬结构,调整绩效工资在不同岗位所占比例,并增加了部门考核对个人绩效的影响,增加绩效工资弹性。完善了津贴福利,突出保健因素的作用。优化后的薪酬水平得到提高,绩效工资更科学,弥补了现有薪酬体系的不足,激励作用更明显。最后制定出高管人员推动、成立薪酬保障小组、基层员工参与等一系列落地保障措施。希望优化后的HS公司薪酬体系,可以进一步调动职工主观能动性,激发工作热情,稳定团队队伍,最终使HS公司可以适应新的竞争环境。