从组织资源来看,人力资源算是重要程度最高且极具有价值的资源,是组织必须开发的首要资源。人力资源管理是否科学、高效,关键在于组织是否清楚,需要设置哪些岗位才能完成业务流程的工作,这些岗位需要什么样的员工可以实现高绩效,采用什么样的机制才能激发员工的工作积极性。人力资源配置是组织中关于人力资源的获取、运用和留任的一项关键职能,是组织人力资源开发和利用的起点和基础环节。根据组织战略和人力资源发展规划要求,在分析、评价岗位和构建岗位素质模型的基础上,通过评估、选拔、录用、调配等方式,把符合组织发展需要和岗位要求的各类员工及时、合理地安排在适合的岗位上,使之与其生产要素相结合,使岗得其人、人尽其才,最大限度地为组织创造效益。因此研究人岗匹配问题对于组织的发展就尤为必要。本文以天津市住房公积金管理中心这个特殊的事业单位为例,采用了文献分析法、案例研究法、层次分析法对我国事业单位人岗匹配问题的内涵及其理论基础进行了深入分析,在前人研究基础上,构建了事业单位人岗匹配模型,并以天津市住房公积金管理中心前台业务经办岗为例加以验证,最后分别从岗位和员工两个不同视角提出了我国事业单位人岗匹配优化途径。