电力行业作为我国国民经济的支柱性产业之一,担负着我国全国国民经济发展和保障人民正常生活用电的艰巨任务。随着我国改革开放的不断深化和经济体系的不断完善,工程项目的招标、投标、风险投资机制、责任制的逐步推广,项目风险管理的实施显得尤为重要。县级供电企业相对于其他大供电企业来说,自身在规模、技术、资金、施工经验上略差,整体的综合实力低一个层次。在经营活动的不确定性以及竞争的不断加剧的情况下,对县级供电企业工程项目的风险管理是十分必要的。本文基于密云供电公司的实际情况,运用项目风险管理的分析方法,为更好的规避风险,将电力工程项目的特殊性充分的融入其中,结合电网和特定环境,对项目风险进行识别、量化、评价、制定应对措施、进行风险监控,从经济风险、技术风险、环境风险、社会与市场风险、管理风险角度出发,建立电力工程项目的风险评价体系,并在此基础上根据风险评价指标的特点,量身打造一套工程项目模糊综合评价模型。并以密云唐庄110千伏变电站升压工程为实例,根据该工程的工程量、施工环境、技术要求、设备要求、工期长短、所需资金额度等具体情况,运用本研究所建立的密云供电公司的风险管理模型,进行检验性分析,并根据这一结果制定密云供电公司应该采取的风险防范措施,希冀为完善密云供电公司现行制度和体系提供思考。