世界大型跨国公司在中国市场开放之初就进入中国，随着中国经济发展而改变其策略，中国加入WTO后，政府政策、市场环境、投资引导等都有变化，跨国公司又纷纷改变其投资策略和经营战略，跨国公司对我国的战略调整是怎样进行的呢?这一系列的发展过程和策略调整又是由什么因素决定的?这一过程对中国的经济发展又产生了什么作用?中国企业的大力发展、对外投资、跨国经营能从中借鉴到什么?中国如何改善环境才能吸引更多的外国直接投资?这些正是本文所要探讨的主要问题。 在传统直接投资理论发展到波特(Porter)的竞争优势理论的过程中，我们可以看到跨国公司对外直接投资的驱动因素由比较优势迈向了竞争优势。这是战略管理的大师迈克尔·波特(Michael Porter)在《国家竞争优势》中针对10个发达国家的跨国公司的实证研究得出的结论，而跨国公司对中国这个发展中国家的直接投资的战略历程中，驱动因素由比较优势迈向竞争优势，正是本文的总假设。本文以中国市场为考察，通过对来华投资的大型跨国公司在中国投资战略转变过程的实证研究，分析其转变原因，从而验证了此假设。 跨国公司的战略转变对中国经济、中国市场产生了深远的影响，对我国政府与企业而言，蕴含着全面战略竞争时代到来的重大意义。文中针对此提出了建议：在新的世纪，我们的政府应该从依靠比较优势吸引外资转向发展产业集群利用外资，企业则应该从注重经营效率转变为培养竞争优势。