近年来,随着“一带一路”倡议的实施,中国企业走出国门,不断加快投资海外项目的步伐。“走出去”呈现出一番宏大的场景。由于基础薄弱,“一带一路”沿线国家的基础设施建设前景广阔,但其政治结构和投资环境与中国截然不同。因此,中国企业在海外建设项目既有机遇也有挑战,既有收益也有风险。《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》一书介绍了中国工程企业在走出去的过程中提升管理水平的关键环节和实施路径;分析了其在国际市场上12个具有重大影响和代表性的典型项目。这些项目涉及面广,对中国工程企业积极参与“一带一路”建设,抓住发展机遇并应对挑战具有重要意义。同时,从这些案例中,可以寻找到中国企业尤其是国有企业国际经营的内在逻辑,使我国在“走出去”的进程中能更好地遵循规律,走得更稳,走得更远。本次翻译实践的源文本为该书的第15章《土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目》,译者在翻译实践中将该部分从汉语翻译成了英语,并将其作为本报告分析研究的材料。由于原文为建筑工程类文本,兼具信息功能与表达功能,因此在翻译过程中译者在纽马克的交际翻译与语义翻译理论的指导下,采用了不同的翻译策略以保证译文不仅完整、准确地传达原文信息,而且实现原文所预期的交际功能。本报告将介绍翻译项目和材料,描述翻译的具体过程和质量保证措施,并着重探讨翻译过程中出现的主要困难及解决策略。最后,报告将对翻译实践的所得和不足进行总结,以此作为译者进一步提高自己翻译能力的基础。另外,本翻译实践报告将为类似文本的翻译提供参考,为译者在翻译实践中该如何利用相关的翻译理论和技巧提供一定的指导和借鉴作用。