21世纪的中国进入了经济的高速增长期,日趋严重的环境污染也随之而来,尤其对大气环境的污染最为严重。作为高污染行业的燃煤电厂,对其执行严格的排放标准迫在眉睫。目前,各大燃煤电厂的EPC脱硝工作在迅速展开,但由于开展的时间较短且要求较高,所以在施工过程中体现在质量、进度、成本、安全中的问题也随之增多。本文将着重就燃煤电厂脱硝EPC模式下的施工部分进行研究,全文将运用项目管理的相关理论及方法对项目管理目标控制方法和项目案例进行了深入研究。首先,本文对EPC管理理论以及脱硝施工管理理论做了概述。其次,对脱硝项目EPC模式下的施工管理控制方法进行了概述,重点总结了在本文中应用到的PDCA循环法、关键路线以及赢得值法。利用以上的理论与方法,对华电卓资热电厂脱硝项目的质量、进度、成本以及安全四个方面进行了分析,并相应的提出了改进建议。本文将PDCA循环法应用在质量控制中、通过该方法使得质量控制贯穿整个过程,让脱硝的每个环节都得到了有效控制；将关键路线法应用于进度控制中,通过该方法使得对工期要求极短的脱硝工程得以按时完工；将赢得值法应用于成本控制中进行实际检验,通过该方法使得成本控制得以被实时的监控。最后,根据案例实际执行经验,对未来的EPC模式下的脱硝施工管理提出了一些展望,对其他烟气脱硝EPC总承包项目施工管理有一定借鉴意义。