近年来,随着我国城镇居民物质文化生活水平的日益提高,人们对于城镇人居环境质量日益重视,园艺园林工程建设需求激增。在这种大背景下,中小规模的园林工程企业迅速的发展起来。随着企业规模的扩大与业务范围的扩张,对中小规模企业进行科学合理的绩效评价越来越成为一种必要和必然的趋势。然而,根据目前的情况,大多数中小园林工程企业仍然没有比较完整有效的绩效评价体系,或者仅仅是用传统的财务绩效评价体系。鉴于财务绩效评价体系固有的局限性,平衡计分卡绩效评价体系应运而生且方兴未艾。但是,由于平衡计分卡体系的建立需要占用的资源比较多,耗费成本较高,因此一直被认为只适用于大型企业。但是通过调研推断,平衡计分卡体系对中小园林工程企业绩效评价也是很有价值的,并且是可行的。本文运用企业绩效评价的相关理论,对内蒙古包头市的中小园林工程企业进行调研后,选取了其中一个比较典型的企业作为案例进行分析,运用规范分析和实证分析相结合的方法,结合包头市当地的产业发展状况和趋势,使用实地调研获得的数据,首先从传统的财务绩效评价方法入手,分析企业盈利能力、经营能力、偿债能力和发展能力四个方面的指标,对企业的财务绩效进行准确分析和评价,然后利用平衡计分卡绩效评价方法的思想,设计比较简易的综合绩效评价体系,对企业的财务、客户、内部运营过程、学习与发展能力四个方面进行全面综合的绩效评价和分析,然后根据分析结论对影响企业绩效的因素进行识别和解释,力图证明平衡计分卡体系运用于中小园林企业的可行性和价值,同时寻找出企业发展现状中的优势和薄弱环节,并以此为依据提出改进建议,为中小规模园林企业绩效评价体系的建立提供参考依据。