在经营管理中，经营战略是一种高层次、全局性的有关企业中长期发展的决策和方案，是经营思想、经营方法、经营制度转变和创新的集中体现。随着我国金融业的逐步对外开放和金融业全方位竞争时代的到来，经营战略研究日益成为商业银行发展中的核心问题。　　作为具有相当代表性的城市商业银行基层支行，华夏银行南京城南支行通过十几年的发展，积累了一定的竞争资源基础，但面对日趋激烈的竞争环境，如何确立经营战略、利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是华夏银行南京城南支行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。本文以华夏银行南京城南支行作为研究对象，运用SWOT等战略分析工具深入分析了该行外部竞争环境，及内部业务发展现状，拟订了该行在今后5年的经营战略规划。　　本文首先通过对华夏银行南京城南支行所处外部环境的分析，指出随着我国金融市场的全面开放，华夏银行南京城南支行将面临同业竞争更趋激烈、同质化现象有所改善，各银行经营特色竞相显露的竞争环境;从产品线结构和效益、组织架构、人力资源等方面对华夏银行南京城南支行的内部经营状况的分析，说明该行具有产品线齐全、零售业务效益良好、信贷资产优良、稳定的客户群体以及相对的品牌优势;但同时也显示该行存在客户薄弱、人员服务能力不足、业务创新能力受到抑制等劣势。论文进一步运用战略组合工具，在综合考虑该行机遇和威胁、优势和劣势的基础上，确立了该行未来的战略发展方向和定位，并制定了详细的战略发展规划和方案。论文提出新的战略实施应以提高该行的经营管理水平、扩大产品的市场占有率为主要目标，不断提高该行的市场竞争力。