医疗器械作为与国计民生密切相关的产业,近年来,随着人口老龄化以及社会经济的高质量发展,政府不断出台相关政策鼓励医疗器械行业坚持“走出去”和“引进来”相结合的路线。但是,国内的医疗器械企业因自身的先天缺陷,技术水平与国外差距很大,产业集中度也不高。因此,如何强化进口替代、优化产品结构和实现国际化是当前我国医疗器械企业亟待解决的问题。近年来,我国医疗器械行业内发生了大量的跨国并购,从2015年到2021年共发生并购610余起,年交易金额最高达93.94亿美元。企业跨国并购是解决上述问题最有效快速的途径之一,通过并购可以帮助企业打破业务上的天花板,嫁接高新技术,占领高潜力的细分市场。蓝帆医疗股份有限公司是我国医疗器械行业中的龙头企业。2018年,蓝帆医疗花费610多天,以60亿元并购柏盛国际,成为资本市场上一个经典的并购案例,这一并购对于蓝帆医疗来说有着重要的战略意义。本文以此案例为切入点,首先,介绍文章的研究背景和研究意义,并对并购相关理论和国内外并购动因、并购绩效影响、绩效评价方法等方面的相关研究进行了归纳、整理和总结。然后,系统分析中国医疗器械行业并购现状、并购双方公司的发展历史与运营概况,总结其并购动机,对并购流程加以说明。接着,运用事件研究法对该并购事件的短期市场绩效进行深入研究,在研究短期绩效的基础上再对长期市场绩效进行进一步的探讨。在财务绩效方面,本文运用因子分析法对蓝帆医疗进行综合的财务绩效评估,再从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等几个角度进行长期绩效分析。最后根据并购后的整合效应分析合并后是否达到了并购目的。在结尾处对本文所研究的问题进行总结,并且得出了相关启示以期对医疗器械企业有所帮助。本文的研究表明,蓝帆医疗并购柏盛国际之后,短期市场绩效得到明显提升,在长期市场绩效方面,股价无明显变化但市值稍高于并购前。在财务绩效方面,蓝帆医疗的绩效综合得分由并购前低于到并购后超过行业均值。同时单个财务指标分析表明,蓝帆医疗并购后的盈利能力和成长能力有所提升,偿债能力有回升趋势,营运能力表现略差。并且,蓝帆医疗并购柏盛国际之后其业务、资源都得到了较为有效地整合。基于以上研究结果,得出以下启示:第一,捕捉优质并购标的,实现战略升级;第二,采用“现金+股票”的混合支付方式,提高并购收益;第三,加强研发投入,保持科研能力;第四,注重并购后的整合,发挥协同效应。