企业要“人尽其用”,合理的薪酬体系至关重要,它能够有效区分员工价值,客观评价员工付出,直接激励优秀员工,间接淘汰不称职人员,帮助企业长期保持较为稳定健康的内部氛围。相反,不合理的薪酬体系无法实现按劳分配目标,不利于组织团结,造成人才流失,最终导致劣币驱逐良币。YZ公司隶属于HNYL集团,是河南省政府直属的粮食类国有企业,成立于2014年8月,总部设在郑州市,主要经营范围有:粮食作物种子的繁育、生产、经营、销售,农业种植,农产品销售,粮食仓储、购销等。公司是国家“2011计划”河南粮食作物协同创新中心成员单位,享受税赋减免、国家及省市级专项补贴等优惠政策。在河南省长葛市拥有面积约1.5万亩的良种繁育基地,每年生产种子1500万斤以上。公司资产总额超过2亿元,固定资产8000万元。公司在郑东新区核心商务圈购置有高档写字楼一层。公司现有在岗职工38人,本科以上学历22人,人力资源相对充足,平均年龄低,整体结构较为合理。作为一家典型的传统行业国企,YZ公司薪酬管理存在着诸多特征性问题。一是管理思想落后,仍然停留在传统的计划分配层面,没有真正实现按劳分配,不能将员工价值和薪酬水平真正挂钩;二是职工评价标准僵化,没有详细合理的工作流程设计和岗位职责安排,岗位对应的职工评价标准模糊,薪酬水平仅与级别相关,硕士研究生和中专毕业生适用同一级工资标准,甚至倒挂;三是考核机制不够公平,仍然沿用传统的“互相投票+领导决定”的评价方式,缺乏客观,“人情分配”现象比较普遍;四是比例失调,高管绝对收入相比普通职工偏高,中层以上管理人员工资总额占比失衡;五是薪酬管理定位不明,与企业战略规划和发展目标没有显著关联,职工保障色彩浓厚,薪酬水平与同业民营企业标准有所差距。通过对YZ公司薪酬管理存在的诸多问题进行分析研究,首先,从公司组织架构进行优化。然后,在整体架构基础上,明确各部门分工,明晰岗位职责和工作流程。最后,结合企业实际,在现有薪酬体系基础上进行优化,并建立制度,确保新的薪酬体系得以顺利推进实施。YZ公司作为一家典型的传统国企,其薪酬体系的优化需要借鉴民营企业成功经验,但不可以生搬硬套、完全照抄,要在尽可能灵活的同时,明确一些必要的约束条件:一是在严守国家及河南省“最低工资标准”规定的同时,不可以突破省政府规定的工资总额限制,职工工资不能够随着企业盈利的大幅提升而在短时间内显著增长。二是公司在一定程度上发挥着社会稳定和职工保障的职能,在企业亏损的时候,仍然要尽最大可能地维持现有工资水平,不能以企业亏损为由,降低工资标准。三是国企薪酬体系脱胎于机关事业单位标准,在工资构成方面,仍然要在一定程度上保留级别和职务构成成分。