本文以中国石油前郭石化公司为研究对象，通过研究国内外关于工程成本管理模式、管理体系建设、内控业务流程优化的相关理论，结合前郭石化工程成本管理现状，提出对前郭石化公司工程成本流程进行改进的思路和方法。　　本文的主要内容包括五章。第一部分为绪论部分。概述了国内外内控管理理论研究现状，对前郭石化公司工程成本管理体系进行了分析评价，提出前郭石化公司工程成本管理业务流程进行优化，对现有工程成本管理体系进行改进的必要性。第二部分为内控业务流程优化的基础理论。主要介绍基于内部控制工程成本管理体系建设和工程成本管理业务流程优化相关的理论和概念，阐述了内部控制体系的发展和内容，探讨内部控制体系建立的方法、原则，阐明基于内控体系建设进行流程管理的原则、对象。第三部分为中国石油前郭石化公司现状及分析。介绍了中国石油前郭石化公司的基本情况，工程管理机构及职责分工、工程管理业务基本情况、业务流程，分析了前郭石化公司工程成本流程管理中存在的问题。第四部分为对策及措施。针对前郭石化公司工程成本管理中存在问题和根源，确定公司不断优化工程成本流程的相关策略，主要包括改善控制环境、加强制度建设、完善控制手段、进行流程优化、强化风险控制等。最后根据分析内容得出结论。　　本文从流程优化的理论、工程成本流程优化的实际操作两个层面进行了深入探讨和研究，并就如何建立科学、合理的工程成本业务管理体系提出了自己的观点。本文详细论述了中国石油前郭石化公司工程成本流程优化与现代化企业管理手段相结合的改进方案，有助于企业确定合理运行、降低成本、增加盈利能力、提升综合竞争实力。