企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，在一个国家的国民经济中占据着重要作用，甚至在一定程度上决定着一个国家经济的国际竞争力强弱，但其内部多层委托代理关系以及母子公司间的法人关系，使得企业集团的管理比单体企业更加复杂。企业集团的组建就是为了充分发挥其财务协同、节约交易费用、增强财务风险抵抗力等优势，而其优势的发挥又必须以企业集团有效的财务控制权作为保障，在某种意义上甚至关系到其兴衰成败。由于我国大部分企业集团的组建带有很强的行政背景，而且发展历史较短，从而导致我国目前企业集团在财务控制权方面存在诸多问题，在这样的形势下，研究现代企业集团的财务控制权无疑是一个重要而又迫切的问题。 全文共有五部分，第一部分是全文的绪论，主要介绍本文的研究意义和研究现状，讨论了企业集团的概念特征及类型，最后是本文的研究范围和结构安排。第二部分介绍了企业集团财务控制权的理论基础，重点阐述了企业集团财务控制的概念、特征、内容和模式等内容，企业集团财务控制权的特征、原则、模式和影响因素，并重新定义了企业集团财务控制权的概念，以及公司治理、公司治理与财务控制权的关系。第三部分讨论了我国企业集团财务控制权的现状以及所存在的主要问题，介绍辽轮集团的财务控制权状况，并运用现代企业集团财务控制权理论分析了其问题所在及原因。第四部分针对我国目前企业集团在财务控制权方面存在的诸多问题提出一些完善的建议，重点介绍了基于KPI的财务控制权分配模式，以期对现实有所帮助。第五部分是本文的结束语部分。 本文创新的主要之处在于，在系统论述和剖析典型案例的基础上，突破传统财务控制权只限于日常、短期的局限，将其扩展到战略、长期层面，提出了基于KPI的财务控制权分配模式，以使我国现代企业集团的财务管理适应新经济形势下财务管理实践发展与创新的需要。