本文以企业进行轻资产转型的模式为研究对象，通过选取保利地产、绿城、万科等三家国内知名房地产上市公司为案例样本，借助案例研究方法，通过分析归纳三家公司实施轻资产转型的经验与不足，为传统重资产行业企业未来实施轻资产战略转型提供一定的借鉴。　　文章首先通过理论和文献回顾，总结了轻资产模式的涵义、特点、优势，以及企业实施轻资产战略的主要途径，并回顾了近年来关于轻资产的财务战略的相关文献。同时，在前人的研究基础上，确定了本文的理论分析框架，并将现金流结构作为关键变量，针对轻资产企业与传统重资产企业各自的财务特征，选取了案例公司2009—2013年部分财务指标来描述企业轻资产转型的过程，并反映转型模式的有效性。　　研究发现，重资产行业实施轻资产转型主要有两种途径：股权合作和品牌输出。两种转型模式主要关系到企业的两个维度：融资能力和品牌价值，具有较强融资能力（股权性融资）的企业，更适合采用股权合作方式进行轻资产转化；而具有较高品牌价值的企业则更适合利用品牌输出来实施轻资产转型；若两者兼备，则同时采用两种方式，企业转型效率将更高。