洛阳市建设投资公司作为投资体制改革的产物,在十年的发展历程中,为洛阳市的经济发展做出了重要贡献。随着我国加入WTO,市场经济体制的逐步完善,竞争日益激烈,洛阳市建设投资公司如何解决存在的问题,发挥自身优势,利用外部机会,是公司上下必须认真思考的问题。本文首先介绍了国有投资公司的发展、现状和存在的主要问题,在此基础上研究了洛阳市建设投资公司的发展历史,对公司的内外部环境进行了分析,分析了公司的优势和劣势。然后根据SWOT 分析模型,列出了公司可行的发展战略方案,进行了比较,分析,从而得出了最优的可行战略方案:在形成自己的核心竞争力、进行公司架构、资产重组的基础上,建立起真正的战略控股公司,并涉足洛阳市及省内外公共投资的各个领域。争取在5 年时间内,发展成为在洛阳市具有举足轻重地位,在河南省内有较大影响的大型投资集团,并实现公司控股子公司的上市融资。同时在确定战略方案的基础上,制定了详细的实施方案:确定了公司总体战略实施的指导原则、实施步骤; 公司的改制重组方案; 各分公司战略; 公司各核心职能的战略和公司近期的投融资方案。最后,对公司的战略实施效果进行了预测,并制定了可行的战略实施的风险控制方案。本文将对其他省市投资公司的发展战略的制定起到一定的参考价值。