近年来,随着房地产市场的回暖,建筑业又迎来新一轮的春天,随之而来的也是安全事故的高发期。在建筑施工过程中,安全管理是项目施工管理的核心内容之一,项目安全管理的好坏不但直接影响到企业的收益,更是与企业在行业内的口碑息息相关,对企业的持续稳步发展有着极其重要的作用。从十八大“以人为本”到十九大“为中国人民谋幸福”,祖国社会越来越强调人的重要性,处处体现着人文关怀,从建筑工程施工建设角度来说,自然要更加重视安全管理的重要性。J建设集团是一家以建筑业为主,同时兼顾多种经营的大型企业,房地产建筑施工是其主要经营内容也是起家主业,现已有四十多年的行业历史,优秀业绩不计其数。但随着社会的发展,行业的技术革新,J建设集团在前进的过程中,企业项目安全管理方面显现出一些问题,严重阻碍了企业的发展。本文将选取J建设集团的几个典型项目施工案例,主要从现场安全检查、员工安全教育、安全管理矛盾冲突、安全思想意识、BIM前沿技术应用五个方面提出该企业在项目施工安全管理上存在的问题;同时查阅并结合相关基础理论,如:项目安全检查机制、项目的危险源管理、项目的沟通与冲突管理、项目组织管理,BIM技术工作原理等,深入剖析其形成的原因;根据J建设集团的特点和管理方面的实际情况,运用理论与实际相结合的方法从完善项目施工安全检查体系、加强项目施工安全教育过程管理、缓解与调节项目施工现场冲突、提高全员项目施工安全意识以及利用高科技手段提高项目施工安全管理效率五个方面给出合理化建议和对策。本文的研究成果将对J建设集团项目施工安全管理起到完善和帮助的作用,从而有效控制施工安全事故发生率,降低企业因安全事故增加的施工成本,提高企业口碑,增加同行业间的竞争力,同时,也可为我国建筑施工安全管理领域提供借鉴和参考。