国有企业是实现国家战略的重要保障，国有企业干部选拔工作对实现国有资产保值增值发挥重要作用。邮政企业作为我国国有大型独资企业，承担邮政普遍服务的职能。研究邮政企业基层管理者的胜任现状及其胜任力模型，对于落实国企改革，健全人力资源管理体系有重大意义。　　本研究首先对胜任力的定义及其模型的发展及应用进行了阐述，为本文的研究奠定了理论基础;然后通过描述国企基层管理者的组织地位和作用，结合长沙分析长沙邮政网点负责人胜任现状，对研究的必要性进行了阐述。接着从实证的角度以国有企业----长沙市邮政公司为例进行了案例研究。研究过程中，通过文献研究和行为事件访谈法，研究得出长沙市邮政公司网点负责人胜任力特征，再通过问卷调查，分析调查结果，最终完成了对于胜任力模型的构建。从四个方面来构建长沙邮政网点负责人的胜任力模型，包括:意识与态度、个人素质与技能、团队管理、目标与经营。随后基于转型规范，对网点负责人胜任力模型在政策制定、营销动作以及日常管控上进行了探讨。最后，本文描述了胜任力模型的应用。从实证角度上对国有企业胜任力模型进行了丰富，指出了该领域研究的不足和后期改进的期望，以进一步完善我国国有企业胜任力模型的研究。