在工程项目管理中,由于不断变化的各种内部及外部因素影响,工程的实施面临着很高的延期风险,而在工程建设领域,能否按期完成往往是衡量是否成功的决定性因素,因此,在工程项目管理中,对施工进度进行优化具有十分重要的意义。近年来,关键链技术越来越多的应用到各个行业领域的进度管理上,并取得了良好的效果,关键链技术是在考虑施工逻辑紧前紧后关系的基础上,将各工序的资源投入冲突、作业人员心理因素与客观行为纳入考虑范围,将各工序的安全时间集中并放置在进度计划末尾作为缓冲区,以便集约化管理,达到缩短工期的目的。此时施工进度计划在执行时,需要在缓冲区将各种干扰事件的影响消化完成,以保证里程碑节点,而在如何以更小的代价应对干扰事件上,干扰管理往往能起到良好的效果。干扰管理的思想是在干扰事件发生后,以最优应对策略,处理消化干扰事件带来的影响,实现最小化项目扰动。这种思想目前广泛应用于城市交通管理、航空物流以及项目管理等领域,并取得了一定的成果。在工程施工进度管理的研究上,本论文以“华龙一号”核电站核反应堆厂房环吊设备安装为背景,将关键链技术与干扰管理思想相结合,首先对核反应堆厂房环吊安装施工进行详细的WBS分析,明确环吊施工各项工序的紧前紧后约束关系、各项资源投入限制情况,并依据关键链技术,对原有环吊安装进度计划进行调整,根据里程碑节点设置缓冲区,而后结合干扰管理思想,将可能发生的干扰事件依据对工期产生的影响大小进行分类,进而分别采取不同的应对措施,同时综合权衡进度偏差与成本目标,构建不同的干扰管理模型进行计算,得出最优应对策略。最后,对本论文中使用的进度管理方法进行总结,同时对干扰管理思想和关键链技术结合的研究趋势进行展望。